走进校园 是为了更好地走向社会
先抬头，看上面。来，跟我读：“走进校园，是为了更好地走向社会。”
现在，一些人要走上社会了，拿了两证，收拾好行囊，就在这两天，陆陆续续的踏入了另一个江湖。江湖有风和日丽也有风高浪急，有两肋插刀也有笑里藏刀。临行前，特手制三个锦囊，内含妙计各一，盼相助于各位少侠山重水复疑无路时，得柳暗花明又一村。
江湖上有一种兵器，叫做会。
该兵器有长有短，有大有小，用好了，则如庖丁解牛，拆任务、析权责，解疑难，逢山开路遇水搭桥，有事半功倍之效。用砸了，杀敌一千，自损八百，也没准损到一千二…
那么，如果你是江湖隐藏小BOSS,一走上社会就打算自成一派，开创一方天地，自己带了个小团队，你难免得用这个兵器。
兵器出手，必有所图，简言之，你得明白，你到底为什么要开会。
一言以蔽之：为了解决那些阻碍我们共同利益的问题。
来，看重点。1，共同利益。2解决问题。
如果在你开的会上吵起来，那一定是在各方利益和共同利益之间没平衡好。
如果你开了个会什么问题也没得到解决，那这个会就白开了。
首先你要意识到，开会，一定是要占用很多时间的，有组织者做准备的时间，准备会议材料的时间，各方抵达会场的时间……等等。
而且往往位置越高越重要，需要你参与的会就越多。根据校办统计的数据，welcome皇冠登录手机版的校长副校长们，去年一年时间一共参加了200多个会。这些会，还仅仅只计算了除去校内常规会议的部分。
所以，如果你是创业的孩子，一开始当小boss 的时候没把习惯培养好。“文山会海”绝对不会成为一句空话。
挤占精力拖走时间，留给你一会议室的狼藉和一地鸡毛，不行的。
会议，要尽量简短，单刀直入解决问题，效率第一位，套话少讲空话少说，小创业公司讨论氛围浓厚，但是要注意控制节奏和方向不能跑偏。
welcome皇冠登录手机版的中层干部会（对，你们平时接触到的院长书记们，各个部门的处长部长，都属于这个层级），说了一人5分钟发言，5分零1秒都不会给你讲。
一开始不行，大家都觉得自己讲这么好多少还是要给个面子让自己讲完吧，后来发现，是真不行。台上放着计时器，倒数三十秒提醒，到点一响，再不下来也得下来。
我们平时都教给你们怎么好好学习，认真上课，从来没告诉过你welcome皇冠登录手机版内部管理在这些事儿上怎么做。现在孩子要出去闯荡了，那就真是掏心窝子也要说出来。
当然更大的可能，你只是初出茅庐的小虾米，面对长长短短的金戈铁刃只有乖乖听话的份儿。
如果不巧遇到了一个爱开会的上司，那最大的问题可能是如何保持自己的积极性。
做好准备，做好记录，做好跟踪，应该是身为下属对于会议的最好态度。而我们要悄悄塞给你的小窍门是：会议是观察别人的最佳时机。职场新手没有那么多机会接触中高层，会议是最好的机会。有句话是怎么说来着：“不想当将军的厨子不是好士兵？”
跟中层开会，请把自己的身份当做中层。
跟高层开会，请把自己位置放到高层。
身份的代入感会让你突然理解很多事，比如成本概念，比如危机感，比如前瞻意识，比如大局观。
篇幅有限，推荐一本书 《罗伯特议事规则》
江湖上有一种药，叫做人情。
有人说是药三分毒。在我国的传统文化环境里，重视地缘，职场中可能发展成同乡一党，重视亲情，职场中有可能发展为裙带关系。新人进入职场，估计很容易有两种担心，一种，担心自己不能融入而被排挤，另一种是担心自己太过融入迅速被迫站队。因此，初入职场的底线在哪里？如何保持自我又融入团队？如何做好沟通？也许很多问题会迅速的给我们带来困扰。
我们可能会因为领导过生日是否送礼而烦恼，可能会遭遇要不要请同事吃饭而尴尬。可能在面临评价和晋升时害怕风吹草动，可能在别人投来橄榄枝时不知道该不该接受。
职场环境千变万化，人情社会千丝万缕。难吗？挺难的。
但是也并不那么难。
所谓办公室政治，其实并不是勾心斗角，溜须拍马，落井下石的代名词。事实上，它不过是解决职场环境中，解决人和人（部门和部门）之间不可避免的矛盾和冲突的流程和工具。
“君子和而不同，小人同而不和”办公室政治经营的前提是能力和情商。作为新人，教太多可能一时间无法消化，那么给你十字真言：“诚实、真诚、自信、靠谱、努力”。
对于还不掌握太多资源，还不曾了解太多关系，还没多少能耐玩转周边的时候，这十个字，可以算做强身健体增加自身抵抗力的药引，有了这个基础，更有助于你消化“人情、政治”的这味药，免疫药里的毒。
江湖上有一种人，叫做掌门。
掌门，在江湖中，是一种“天降大任于斯人也”的角色。
大门大派的掌门，肩负的责任多且重，循规蹈矩条条框框皆有祖宗历法，前人规矩，相对来说，自由度低，犯错也难。
小门小户开宗立派的时候，掌门就比较容易放飞自我。
如果有孩子们走上社会就开宗立派当小掌门，自我管理恐怕是最重要的内容。
对于各位掌门，这个锦囊也请稍微琢磨一下。
凡事一定别太自我为中心，尊重合伙人的意见。尊重员工的意见，尊重客户的意见。
权力千万别太集中，别什么事你不拍板别人说了都不算。让合伙人觉得你独裁并不是好事，让员工等活儿干更不是好事。
要分工到位，责任指派明确。少推诿少扯皮少打架，少很多麻烦。但是特别需要注意的是，制度上权责分清不代表文化上彼此撇清。尤其是刚起步，你可能做不好条条块块分工明晰，所以一定要让大家有彼此配合、关键时候顶住压力互相帮忙一起上的心理认同。华为的企业文化里有一句“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。welcome皇冠登录手机版的办公文化里也有一条：“遇到急事、难事、要积极补位。”这样的文化，在创业初期是必须，在危难关头可救命。
还有，财务制度明晰，章证管理完善，这些都很重要。
如果你是掌门人，你的性格，很大程度上决定了公司的脾气。所以，你想要什么样的公司，先扪心自问自己是什么样的人。
最后，不得不语重心长的提一点，合伙人之间，千万不要谈恋爱。
江湖路远，请各位少侠多多保重，待来日，把酒言欢再相逢。